создаем выдающиеся проекты
в отельном бизнесе россии и снг
ДИСЦИПЛИНА
бизнес-концепция

рыночные исследования

финансовая модель

мастер-план

архитектура

дизайн интерьера

девелопмент
Экспертная группа
Как оптимально использовать участок?
Какой проект будет востребован?
АНАЛИЗ УЧАСТКА
ПО 9 ПОКАЗАТЕЛЯМ
BEST-USE АНАЛИЗ
Больше об участках
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОДУКТА
ПОРТРЕТ КЛИЕНТА
Какой будет спрос?
Какой нужен уровень услуг и средний чек?
Больше о маркетинге и продукте
проект в коммерческой недвижимости
должен начинаться
отвечаем на
Больше о планировании и архитектуре
МАСТЕР-ПЛАН
АРХИТЕКТУРНАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Как расположить проект?
Как должен выглядеть объект?
для запуска
девелопмента
ключевых
вопроса
4
Больше о финансовой модели
Какие будут затраты?
Когда проект окупится?
Сколько он будет приносить прибыли?
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
ЗАТРАТЫ, ОКУПАЕМОСТЬ
10+ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
с бизнес-концепции
от 5 до 10 лет
СО СРОКОМ ОКУПАЕМОСТИ
20-30%
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ
Глубокой проработки продукта
Обоснованности рыночными реалиями
Гибкости и финансовой устойчивости
Оптимизации бюджета
НА ПРИНЦИПАХ
которыми
создаем проекты,
хочется владеть
ФУНКЦИЯ БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИИ:
решение всех первичных вопросов на этапе концепции проекта в недвижимости, готовый план создания прибыльного бизнеса и инструмент привлечения инвестиций
БАЗЫ ОТДЫХА
ГОРОДСКИЕ ОТЕЛИ
ЗАГОРОДНЫЕ ОТЕЛИ
SPA-ОТЕЛИ
АПАРТ-ОТЕЛИ
ГЛЭМПИНГИ
БИЗНЕС-ОТЕЛИ
БУТИК-ОТЕЛИ
БИЗНЕС-ОТЕЛИ
ГЛЭМПИНГИ
АПАРТ-ОТЕЛИ
SPA-ОТЕЛИ
ЗАГОРОДНЫЕ ОТЕЛИ
ГОРОДСКИЕ ОТЕЛИ
БАЗЫ ОТДЫХА
БУТИК-ОТЕЛИ
Рассматриваем конкурентные предложения как примеры, исследуем их бизнес-модели и лучшие практики
заимствуем лучшее
оценка
конкуренции
составляем необходимый
набор услуг вашего отеля
а
Б
предлагаем ценовую политику
В
фокусируемся на конкурентных преимуществах
обзор
рынка
Текущее состояние бизнес-ниши в регионе. Какие есть возможности на рынке. Сезонность, средние чеки, технологии, лучшие практики.
тренды и динамика
Оценка
целевой аудитории
Портрет целевой аудитории - их запросы, платежеспособность, привычки, ожидания и потребительское поведение
кому продаем
концепцию туристического продукта, опираясь на реальные рыночные исследования
ОЦЕНИТЬ
проанализировать
Разработать
шаг 1:
и обоснование бизнес-модели
В первом шаге бизнес-концепции необходимо ответить на главные вопросы:
исследование рынка
Какой продукт мы создаем?

Какой клиент, сколько и за что будет платить?
РЕЗУЛЬТАТ ШАГА 1:
Поймете, что ожидать от рынка и локации
Узнаете, какие деньги и за какие услуги клиенты готовы платить
Увидите лучшие практики конкурентов и адаптируете их под свой проект
ТИПА ОТЕЛЯ / ПРОДУКТА
Исходно-разрешительную документацию
Окружающую инфраструктуру
Рельеф участка и видовые характеристики
Густоту и состав флоры
Розу ветров и дневной путь солнца
досконально исследуем
+
+
удобства
уровня обслуживания
гостей и персонала
Спроектируем территорию отеля с учетом
шаг 2:
Заставим каждый метр площади приносить прибыль
Мастер-план
ваш проект как на ладони
РЕЗУЛЬТАТ ШАГА 2:
Получите оптимальный план проекта с учетом:
  • комфорта и эстетики для гостей
  • удобства и оптимизации процессов для персонала
  • прибыльности и прозрачности девелопмента для владельцев
Все архитектурные решения основываются на требованиях бизнеса и соответствуют сметам и прогнозам финансовой модели
тройная проверка
Перед тем как попасть в нашу концепцию, архитектурные решения проходят проверку
у инженера, сметчика и финансиста
на соответствие задачам проекта
3D-визуализации стилистических решений по архитектуре, благоустройству, и ландшафтному дизайну


Визуализации в антураже, максимально приближенном к реальной локации - дневные и ночные изображения с предложением по организации фасадного освещения


Поэтажные функциональные схемы планировок с предложениями по меблировке


Схемы внутренней логистики гостей и персонала
дизайн служит бизнесу, а не наоборот
Благодаря насмотренности и опыту выполнения 79 проектов в 16 странах мира, мы точно знаем, как работать с формами и материалами так, чтобы клиент захотел возвращаться к нашей архитектуре снова
Чтобы цепляло и хотелось вернуться
Шаг 3:
эстетично, функционально, реализуемо
архитектурная концепция
РЕЗУЛЬТАТ ШАГА 3:
Поймете,
Узнаете,
Увидите
Рассматриваем конкурентные предложения как примеры, исследуем их бизнес-модели и лучшие практики
заимствуем лучшее
оценка
конкуренции
составляем необходимый
набор услуг вашего отеля
а
Б
предлагаем ценовую политику
В
фокусируемся на конкурентных преимуществах
обзор
рынка
Текущее состояние бизнес-ниши в регионе. Какие есть возможности на рынке. Сезонность, средние чеки, технологии, лучшие практики.
тренды и динамика
Оценка
целевой аудитории
Портрет целевой аудитории - их запросы, платежеспособность, привычки, ожидания и потребительское поведение
кому продаем
концепцию туристического продукта, опираясь на реальные рыночные исследования
ОЦЕНИТЬ
проанализировать
Разработать
шаг 1:
и обоснование бизнес-модели
В первом шаге бизнес-концепции необходимо ответить на главные вопросы:
исследование рынка
Какой продукт мы создаем?

Какой клиент, сколько и за что будет платить?
РЕЗУЛЬТАТ ШАГА 4:
Поймете,
Узнаете,
Увидите
Made on
Tilda